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过了一会儿后，就接到了转接电话，是国内一家叫大通的投资公司打来的电话，说是要谈投资他公司的事情。
大通投资公司，说要投给他5000万，要40的股份。
史俊没有答应，说，还有好几家风投公司都想投给他钱呢，人家都开到8000万了，而且只要38的股份，你5000万就想要我40的股份，实在很难接受。
大通那头说道，他们可以也投资8000万，只要38的股份，而且还可以放弃38的投票权。
一般来说，拥有38的股份，就拥有38的投票权。
很多人都觉得投票权无所谓，但其实投票权在公司有着至关重要的关系。
很多人公司创始人为了把企业做大，做上市，会去融资，会去找投资，最后资金是进来了，但随时而来的也是权利的分散，38的投票权这个比重是很厉害的了，若拉拢一些其他股东，直接可以把董事长拉下马，重新选举董事长，一般董事长都是公司创始人。
这也就是为什么很多创始人被踢出局的原因。
炎夏的企业历史走过了很多黑暗的道路，一直到了2002年以后才出现了股权分离的模式，还有ab股份模式，还有虚拟股份分红模式、伙伴制度模式。
股份分离的模式很好理解，就是股份和投票权是分开的，创始人在得到风投的资金后，会起草文件，比如股份50，但投票权只有10，或者说没有投票权，如此就算创始人手上只有10的股份，也可以牢牢的控制公司。
韩城的山星集团就是这样做的，山星经历了多次融资，家族只有不到10的股份，但通过掌控股权和投票权，就掌控了公司。
惊东公司也是如此，刘强哥就是靠着股权、投票权掌控的公司。
ab股是比重不一的一种模式，就是同股不同权，10的a股，只有1的投票权、话语权；10的b股有50的投票权、话语权。
按照这种模式，公司创始人可以很好的保护自己，不被外资踢出局。也可以很好的引进人才，公司原本就是以人为本，想要发展就得靠人才，那么人才引进除了年薪，肯定还需要股份，但自己手上的股份要是分出去了，等于稀释了权利，ab股就能解决这种问题，人才可以分a股，股东可以分b股，如此就算a股出去再多，也不可能危机到创始人。
虚拟股票分红就很简单了，就是员工到一定年限分配多少股份，这些股份都是虚拟
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